Opiniestuk: Reactie op Prinsjesdag

September 2011 - Traditiegetrouw was er ook dit jaar veel media-aandacht voor Prinsjesdag. En ook traditiegetrouw was het vooral een Haags feestje. Enerzijds begrijpelijk, want het is het moment waarop de regering haar plannen ontvouwt voor het nieuwe parlementaire jaar, waarin ministers, staatssecretarissen, Kamerleden en ambtenaren zelf een hoofdrol vertolken. Maar anderzijds een gemiste kans. Het bedrijfsleven schitterde (grotendeels) in afwezigheid. Het moment bij uitstek waarop zij acte de présence kunnen geven, namelijk de borrel van werkgeversorganisatie VNO-NCW, waren de leiders uit het bedrijfsleven dun bezaaid.

Wie over een goed Haags netwerk beschikt, is succesvoller in het vervullen van een bepaalde positie. In de praktijk blijken echter weinig bestuurders over zo’n netwerk te beschikken. Dat is jammer, want het vergroot hun slagkracht en invloed.

Hoe anders is het bijvoorbeeld in Frankrijk. Toen ik voor Aegon in Parijs werkte, heb ik zelf ervaren hoe overheid en het bedrijfsleven hier verweven zijn. De meerderheid van CEO’s en ministers hebben op dezelfde universiteit gestudeerd, trekken al jaren samen op en wisselen diverse posities uit. Met als resultaat dat er veel meer vanuit één strategie wordt gedacht en geopereerd. Zie hoe Sarkozy zich actief bemoeit met de wederopbouw van Syrië en in zijn kielzog het Franse bedrijfsleven meesleept. Nederland zou er  – ook in internationaal verband – sterker van worden indien overheid en bedrijfsleven samen optrekken.

Olivier Kist is partner bij The Executive Network